中国乳业 ›› 2024, Vol. 0 ›› Issue (2): 9-13.doi: 10.12377/1671-4393.24.02.02
蔡玉萍1, 曾耀锐2,*, 黄欣彤3
CAI Yuping1, ZENG Yaorui2,*, HUANG Xintong3
摘要: 管理会计是着重为企业提供最优决策、改善经营管理、提高经济效益的企业会计分支,运用财务报告、规划、绩效与控制及战略财务管理等工具,在企业过去的财务经营数据基础上,为当前的经济活动做出决策并对未来进行预测筹划。数字化转型背景下,我国大型集团上市公司纷纷开始应用经济增加值(EVA)、企业战略地图等管理会计工具,推进业务流、财务流间的信息互通,提升经营质量。本文选取蒙牛集团作为研究对象,首先从企业战略地图中的财务、客户、内部流程、学习与成长4 个层面分析了蒙牛集团战略地图的实施情况,其次分析了业财融合背景下管理会计的应用效果,发现管理会计有助于提高企业的运营效率、盈利能力与可持续增长能力,同时可使管理费用增速同比减缓。
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[1] | 兰镜轩. 业财融合背景下管理会计转型路径研究——以内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司为例[J]. 中国乳业, 2023, 0(1): 9-13. |
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