中国乳业 ›› 2026, Vol. 0 ›› Issue (4): 8-13.doi: 10.12377/1671-4393.26.04.02
赵文迪
ZHAO Wendi
摘要: 我国奶业在结构调整与纾困提质并行的新阶段背景下,面临着内外部双重挑战。奶业发展已从单纯的规模扩张转变为纾困提质、创新驱动、链条协同共同注重的全新阶段。这意味着乳企的人力资源管理也需要做出调整,将管理重点从成本控制进一步转移到质量安全、科技创新、产业链协同方面,这对薪酬激励机制提出了更高要求。文章基于价值链激励与协同激励理论,分析发现光明乳业现行激励机制存在短期业绩导向、激励差异化不足、中长期激励工具运用弱的问题。为此提出要调整薪酬体系,短中长期考核相结合,进行分层激励,并探索中长期激励机制。为光明乳业薪酬激励机制优化提出借鉴。
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